Liderança e motivação: 6 dicas essenciais para manter o time engajado!
Toda empresa precisa atingir bons resultados e objetivos desafiadores. Deste modo pode se destacar da concorrência e crescer cada vez mais. Mas isso depende de uma equipe engajada, com uma liderança de alto desempenho e que gere motivação no expediente.
Existem muitas estratégias para manter o time engajado. Nos dias atuais, por exemplo, é possível investir em campanhas de endomarketing, recompensar pelo mérito e melhorar a comunicação interna empresarial.
Infelizmente, muitos gestores ou empresários ainda não dão a devida atenção ao tema, talvez por não percebem que a eficiência econômica e operacional do negócio depende diretamente dos seus profissionais. Quer conhecer nossa dicas? Continue a leitura!
1- Ofereça um propósito ao trabalho
Imagine o lucro como o oxigênio, ele é essencial à sobrevivência de toda empresa, mas não é o verdadeiro propósito de atuação. Para que haja motivação, uma organização e seus profissionais devem contar com uma aspiração muito maior. Hoje, qual o propósito da sua empresa?
A Tesla Motors tem por objetivo acelerar a transição do mundo para uma energia sustentável. Já a Amazon, gigante do e-commerce, quer ser a empresa mais centrada no cliente do planeta. Formule uma declaração realista e estimulante para o seu negócio. Depois, compartilhe isso com todo o time.
Um estudo da PwC descobriu que profissionais com conexão forte com o propósito da empresa são 5,2 vezes mais propensos a permanecer nela. Além disso, é comum que haja aumento nas entregas. Para criar o melhor propósito, questione-se: “se minha empresa não existisse, o que o mundo perderia?”.
2- Dê uma forte perspectiva de crescimento
Todo colaborador deseja crescer dentro da empresa. O problema é que isso nem sempre é possível, dado que muitas empresas não adotam práticas de recrutamento interno e nem oferecem plano de carreira. Como resultado, há uma forte falta de perspectiva e entusiasmo no trabalho.
Em razão disso, o mais indicado é criar um bom plano de carreira. Mostre aos profissionais que eles podem crescer de acordo com o tempo de “casa” e os resultados entregues. Mas é preciso ter atenção e criar políticas claras para promoções, assim, poderá eliminar qualquer senso de injustiça.
Se o profissional não tiver interesse em ser promovido a gerente, por exemplo, outra possibilidade é motivá-lo a seguir carreira como especialista. Ainda há uma terceira via, proveniente da carreira em W, que é promover o talento a gerente de projetos — um meio-termo entre especialista e líder.
3- Aprimore a comunicação interna empresarial
O diálogo na empresa é essencial para a motivação da equipe. Pela falta de comunicação, há erros operacionais, conflitos interpessoais e até acidentes no trabalho. Pelo mesmo motivo, é comum que o time atue sem o alinhamento devido e entregue resultados aquém do almejado. O que fazer?
É necessário agir em duas principais linhas: primeira, garantir que toda a liderança — a partir do CEO — esteja comprometida em cascatear as informações certas aos seus subordinados; segunda, que novos canais de comunicação sejam implementados, por exemplo, murais de recados ou aplicativos mobile.
Mas também é importante tratar a comunicação como estratégica, e aqui o endomarketing ganha destaque. Ao agregar táticas de marketing a tudo o que é dito, torna-se possível estimular muito mais o time. Além disso, garante-se que todos sigam objetivos específicos com energia.
4- Disponibilize benefícios diferenciados
A gestão de benefícios contribui para que haja maior bem-estar e saúde no trabalho. Poucos sabem, mas isso tem total relação com a motivação. Um estudo da Sodexo mostra que empresas que oferecem bem-estar ao time são, em média, 70% mais rentáveis e 86% mais produtivas.
Além dos benefícios tradicionais (plano de saúde, odontológico, seguro de vida etc.), há uma série de outros que podem ser oferecidos à equipe. O vale-cultura é um bom exemplo e, com ele, o talento pode comprar livros, ir ao cinema, teatro ou shows. Confira outros:
– Happy hour — encontro informal após o expediente;
– No dress code — uso não obrigatório de uniforme;
– Horário de trabalho flexível;
– Parcerias com academias;
– Bolsas de estudo — para curso técnico, graduação ou pós-graduação.
5- Construa uma equipe de alta performance
Arquitetar uma equipe de alta performance é um verdadeiro desafio, afinal, a produtividade nas empresas ainda é baixa. Ao entrevistar 38 mil profissionais de 200 países, a Microsoft descobriu que cerca de 17 horas semanais são improdutivas no trabalho.
Para mudar esse cenário, o ideal é criar uma cultura de alta performance. Estabeleça metas desafiadoras, com prazos curtos e recompensas estimulantes. Mostre ao time que tudo pode ser feito dentro de apenas algumas horas ou dias de trabalho duro, que não é preciso gastar semanas para concluir uma tarefa.
Mas é importante deixarmos claro: você deve adotar um modelo de liderança exemplar. Não adianta cobrar o time e não entregar resultados pessoalmente. Logo, o líder deve assumir o papel de protagonista, direcionar seus liderados e ser o primeiro a cumprir com o que diz.
6- Mantenha o alinhamento cultural
A última dica é contar com gente que compartilhe dos mesmos valores e prioridades da empresa, isto é, que abraça com paixão a cultura organizacional. Imagine um profissional inovador em uma empresa burocrática ou vice-versa — o resultado certamente não será o melhor.
Esse alinhamento deve ser buscado desde o processo de contratação. É preciso investir no recrutamento e seleção (R&S) de quem compartilha do DNA da empresa, processo chamado de fit cultural. Para tanto, o ideal é integrar novas tecnologias ao R&S — como sistemas de gestão de RH ou entrevistas em vídeo.
O mesmo alinhamento deve servir de critério de análise de desempenho. O profissional talentoso deve entregar resultados e ser comprometido com os valores internos. Se não obedecer a um desses aspectos, deverá ser treinado ou até desligado do quadro de trabalho.
Como foi possível observar até aqui, há muitas dicas para manter a equipe engajada. Mas não basta aplicá-las de maneira pontual, é necessário que elas se tornem um verdadeiro hábito. A preocupação com a comunicação, o bem-estar do talento, o reconhecimento e o senso de propósito deve ser uma busca contínua!
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Sobre o autor:
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